中国机器人如何出海日本，与云迹公司创始人和高管一起探讨几个合适的模式

中国的这个出海啊，机器人未来肯定是个大的方向。我一直在说日本美国是一个大的机会。所以今天呢，我也见了这个我们在国内做酒店机器人比较好的一家领先的公司，叫云迹，他的老板啊，这个朱总，还有他的小伙伴啊，我们在探讨怎么把中国的机器人能够卖到日本去。 其实这个里面最关键的是，怎么找到好的团队，找到好的渠道。因为日本跟中国一个最大的区别就是，日本的公司呢，这个节奏比较慢。第二呢，就找到靠谱的，能够有创业精神的这个人非常的难。所以我们一直在探讨，就是说用什么样的路径去在日本拿到结果是最佳的。 所以我今天呢，给他们做了两个小的建议。第一个建议呢，就是说要用这个赛马机制是吧，不是用一条道路，可能用两到三条道路。比如说一，我们可以寻找在日本有资深的这个酒店行业资源的人。第二呢，我们也可以找一些比如说呃，他有这种创业精神，比如说能够一起奋斗的，给他投点钱。当然也可以再找一些日本大公司是吧，他在这个行业里面有背景的是吧，然后呢跟我们一起来，最后看看哪一种机会更好。 而且第二呢，我也是建议呢，我们不一定自己用我们的品牌去搞。我们可以干嘛呢，我们可以穿马甲是吧。我们也不一定用云迹，只要把产品卖出去就可以嘛。所以说可以跟当地的品牌做OEM。所以说今天在中国的品牌出海不是仅仅是一定要把我们的品牌出去，而是把我们的供应链出去。因为中国的供应链在全球有竞争力。但是呢因为今天我们中国的经济面临跟西方一个很大的这个呃，我们不可言说的矛盾是吧。所以必须是国内一部分，海外一部分是吧，两条腿走路。 所以今天呢，我们也在这一点上，跟朱总我们一起啊，跟国内的机器人的团队达成了一致啊，就是说在出海的过程中间，不仅仅是做好我们的产品，还要做好我们的架构，做好我们的品牌的这种架构的设计。所以说也希望未来我们有更多的合作。好吧，谢谢啊。