AI技不如人运营补，中国互联网团队落地能力“勤能补拙”是好样的

中国的这个互联网团队，运营能力真的是太强了。虽然技不如人，但是呢，办法比困难多。

大家好，我是行行AI的顺哥。今天晚上，我在YouTube上看了很多的一些AI的工具。其实呢，很多的工具，今天虽然很强大，但是呢，还在不能进行使用的这个阶段。比如说前段时间的这个Pika，还有Google推出的这个叫Gimini，都很炫酷，但是呢今天用不了。

中国的互联网团队跟美国的这些团队有一个巨大的区别，什么区别呢，就中国的团队，在运营方面的很多能力，补缺了我们在产品基础上的一些弱点。所以说技术的很多的gap，在商业化这块不能直接实现的，我们可能会用运营的手段来代替。

我举三个例子啊：

第一个例子呢，是涉及到像数字人的半真半假。什么叫半真半假？虽然有很多数字人，看上去是美女给你播，但实际上呢，美女其实是数字人做的。为什么是半假呢？他背后给他配音的其实是真人。这个解决什么问题呢？美女可以吸引流量，但是呢，背后的配音的人，工资低但是呢，他能够看到实时的用户直播的互动，能够保证互动效果好。

第二呢，现在有很多的一些AI的短视频工具，其实并不能做到全面的自动化。比如说现在做AI切片，因为很多AI切片号称工具都很强，能够找到爆点，能够帮你切出完美的这种切片内容。但事实上呢，今天你在使用很多AI切片的工具的时候，你传进去的内容，比如一小时的直播内容，他呢，可能等很长时间才会给你结果。至于中间怎么他做切片的这个过程，并不告诉你，并不是机器自动实现的。这个背后呢，我相信，他们肯定用了很多的一些人工的结合，结果还不错，但事实上呢，并不是完全基于工具化的这个人工智能。你看运营也在里面发挥了作用。

第三呢，我也看到很多的一些团队啊，把电商代运营的思路呢，带到了这个AI工具里面。比如说在杭州有很多团队做的工具，解决一些电商卖货过程中间，商拍的整个的这个效果问题。但是呢，这个商拍很多的一些效果，比如说你拍个鞋，拍个衣服，这个工作量其实也是很大的，而且还需要很多的电商里面的团队，去学这工具。他们学工具本身就是很大的门槛。你看很多我们的AI团队啊，他就发挥出中国的这个超强的运营的能力了，也就说，他不需要你这个卖家团队，再去学工具了，我直接给你把这个结果做成，就可以直接进行销售了。也就是说，我直接取代了你公司里面大量的做本来文案的这些人员，也就说，你买我就是买了我的代言人团队，AI呢只是嵌入在其中的一个能力，我不需要你卖家进行学这个能力了，我直接把这个结果给你。

所谓的勤能补拙啊，用运营的能力，去补了技术和产品方面的这种差距。你说这个是我们该高兴呢，还是我们其实挺不容易的。