AI是企业的一把手工程，企业转型升级构建AI领导力与人才培养

就大家已经知道，我的业务需要被 AI 改造，或者需要被 AI 加持。那你接下来，比如说真到产业或者到应用级的时候，其实是一个严肃的问题，对吧？要解决真正客户真正业务的问题，或者是他的增长，不管是开源还是节流，对吧。那给企业一些在转向的时候，转型 SaaS 或转型 AI 加持的时候，有些什么样的建议给他们吗？我觉得不管是 20 年前的信息化，还是 10 年前的数字化，还是这次的 AI 升级，嗯，我认为呢，都是一把手工程，因为一把手决定了你对于 AI 的认知的理解，你投入的精力和时间，你转型的和升级的决心，你所有的资源的投入的多和少。也就说在大概也是一年前，我就说嘛，我说今天，每一个企业要建立一个新型的，叫 AI 领导力，一把手呢，就是 AI 领导力的这个制定者和拥有者。一个好的企业，甚至未来还要配一个首席 AI 官，一开始呢可能是 CEO 自己来当，慢慢的还要备一个专职的岗位叫 CAO，我们叫首席 AI 官，就是越让他来帮助企业的各个部门，建立全新的 AI 的认知，然后呢再运用最好的 AI 工具，然后呢培养公司所有的人，进入到 AI 的这个时代。因为我其实还做了一件事情，就是培养 AI 人才，因为我在推动部里面，包括推动行业里面，都在做了大量的，这个 AI 的，这个人才培养的一些这样的事情。我们近期，也会推出一些像类似于 AI 应用工程师，这样的一些培训体系啊，包括我在各行各业，也在鼓励他们做行业的，比如说 AI 人才的培养，因为我认为未来每一个人都要拥有 AI，如果说你不懂 AI，你会被懂 AI 的人所代替，而你不懂 AI，你可能就会失去未来的时代，而 AI 的含量，你的 AI 的能力，会成为你下一个时代，人才的竞争力的核心的标准。所以说我认为 AI 在，未来的这个阶段里面的话呢，是一家企业，应该讲从内到外换血的一个工作，换你所有的基因的工作。