行行AI 的 AI 赋能有哪几种合作模式？

投后深度赋能是三种模式中最「重」的一种，面向行行AI 已投企业，行行AI SEED FUND 和 GLOBAL ANGEL FUND 的已投项目优先。行行AI 的 AI 团队会入驻企业 3–12 个月，目标是把「大脑沉淀 + AI 在每个环节释放」完整跑通。

做法上有两个要点：第一，把企业在剧本、设计、教学等方面的多年积累整理成结构化的「大脑」；第二，选择高频环节先 AI 化——跑通一个环节，全公司就有信心。这一模式的关键词是「估值跃迁」，因为当产能变得可线性扩张，企业的估值逻辑也会随之改变。

企业 1 号位培训面向企业的最高决策者，形式包括高校高研班和头部企业家闭门班。它的定位是「不讲技术，讲判断」：老板不需要成为工程师，但需要判断 AI 应该投入在哪里、什么才是自己公司的壁垒。

培训内容可以概括为「一、三、一」：一个核心认知——工具不是壁垒，多年积累才是；三个真实案例——漫剧、潮玩、教育；一份落地清单——回去就能动手的 5 步法。这一模式的关键词是「决策升级」，适合还在观望、想先建立正确判断再决定投入的企业。具体课程安排与清单内容，可在官网「AI 重塑企业」页面进一步了解。

FDE 入驻是指行行AI 的工程师团队直接入驻客户现场，把 AI 改造成客户业务真正能跑的生产系统。与做一个演示版不同，FDE 入驻的标准是「不是 demo / POC，是天天被用的生产系统」。

企业的真实环境往往是脏数据加旧系统，FDE 团队需要在这样的条件下做 ETL、Ontology、Workflow 和 Agent，让 AI 接进现有业务流程。行行AI 把这一转变概括为：从「卖 API」走向「卖能跑的 AI 系统」。这一模式的关键词是「业务跑起来」。

三种模式覆盖了企业从决策到落地的全旅程，可以按企业所处的状态来选择：如果老板还在形成判断、不确定 AI 该怎么用，可以从企业 1 号位培训开始；如果企业已经明确要把 AI 接进核心业务、但内部缺少工程能力，FDE 入驻更合适；如果企业已是行行AI SEED FUND 或 GLOBAL ANGEL FUND 的被投项目，则可以优先申请投后深度赋能。

无论选择哪种模式，起点都是同一个问题：你的「大脑」是什么？企业可以把自己的业务和痛点告诉行行AI，获得一份「大脑 + AI 释放」的小闭环方案。如果想先直观体验这套方法，也可以从行行AI 对外开放的 BossMind 企业老板分身开始。官网已公开秘笈科技、衍创、铱芯社、第一 AI 四个赋能案例，可作为选择时的参考。